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油气企业经营管理激励机制分析

  摘 要:众所周知,就以目前现有的情况来说,油气企业由于其自身情况的特殊性,其内部激励制度仍然面临着诸多问题,这在很大程度上直接影响到企业员工的工作主观能动性与积极性,更有甚者,有可能会造成企业员工的流失率升高,从而间接地影响到企业的可持续发展。本文主要围绕目前油气企业经营管理机制作简要分析。
  关键词:油气企业;经营管理;激励机制;分析
  目前来说,随着经济全球化的深入发展,国内油气企业面临的不仅仅是机会,更多的是挑战,它们需要直接面对国外竞争力强的石油企业的冲击,而这种竞争不单单是体现在管理理念和技术等这个外在因素,更是直接体现在企业内部管理的稳定性。激励制度是内部管理机制的一项至关重要的构成要素,其目标是宣扬好优秀的企业文化,完善企业内部考核与晋升机制等,它是体现员工需求的重要载体,这在很大程度上直接影响着优秀的企业管理团队都稳定性与专业性。
  一、灵活运用好多种激励方式
  一般来说,高于同行业的薪酬标准对员工来说激励作用会更明显,基于此,在实际中激励形式需要立足于是奖金、工资等传统方式的同时,结合股票、期权等激励方式,以进一步保证激励方式的多元化,把员工的利益和公司的利益充分结合起来,增加员工的归属感。
  与此同时,我们需要清醒地意识到,单纯的物质激励是远远不够的,绝大多数的员工看重的不单单是薪酬,还会考虑其他因素[1]。
  (一)荣誉激励
  油气企业可以对优秀个人和团体考虑颁发荣誉奖章,对一些作出特殊贡献的员工要给予额外奖励,并在公开大会到指名表扬。另外,部分油气企业可以根据自身实际情况,针对产品、技术、研发等环节中创设多项个人和团体奖项。
  (二)日常文化激励
  在实际的日常工作中,员工或多或少都会有一些比较好的工作状态和行为,管理者需要及时认同并给予鼓励与支持行为,并可以从中选取部分典型优秀员工作为示范,通过正强化的影响,以最大限度地发挥出实际效果发挥。
  (三)激励的公平性
  目前来说,要想保证员工的主动性与积极性,保证激励方式的公平也是极其重要和关键的,这就需要油气企业的相关管理层需要充分意识到公平的重要性。
  二、有效区分好不同的激励对象
  一般而言,就油气企业内部而言,一般是以管理人员、技术人员、业务人员、一线人员等这几大类的对象为主。他们对于不一样的激励方式会有不同的作用,基于此,为了充分发挥出他们自身的优势,油气企业需要依据他们自身的实际需求员工落实好相应的激励方式[2]。
  (一)管理人员
  针对高层管理人员而言,他们肯定是希望企业能够长久发展,保证市场的核心竞争力,他们的所考虑的是公司的整体发展问题,基于此,激励方式可以以期权或股权为主,即把员工自身实际情况与企业发展充分结合起来,再加上其他相关联的激励方式。而针对中层管理者而言,他们的职场诉求点是要有合理的发展空间,落实好科学合理的晋升考核就显得尤为重要。
  (二)技术人员
  一般来说,他们职场诉求点往往是倾向于希望机会与荣誉,因此企业需要支持和认同他们,给予他们一个可实现价值和能力的平台,在他们获得一定的成功时,需要及时给予相应的奖励。
  (三)一线人员和一线业务人员
  根据实际情況来说,企业方需要给予他们高于同行业的薪资水平和轻松和谐的工作环境,针对一些表现突出或是优秀老员工,可以考虑签订长期合同和提升他们其他的福利待遇。
  三、建立健全考核体系与激励机制
  (一)完善内部考核体系
  目前我国大部分的油气企业在考核体系上还不是特别完善,有的甚至缺少相关联的量化指标。基于此,企业方需要完善内部考核机制,这样才能深入了解和掌握好企业大多数员工的具体工作表现,这样,企业管理层才能对积极作出贡献的员工给予适当的奖励,对于一些负面情绪的员工要及时纠正和批评等。然而在具体落实过程中,需要注意的是要契合实际,避免主观因素的或者其他不可控因素的影响,简而言之就是要确保整个体系的公平与合理。当科学合理的考核体系落实到位后,才能真正意义上从体系上约束或是激励员工的工作表现,以提升企业的竞争水平[3]。
  (二)建立健全科学合理的晋升机制
  一个有发展前景的油气企业,需要做到物尽其用,人尽其才。而人尽其才换句话说就是企业根据员工的实际情况,把他们安排在最恰当的岗位上,让其实现其自我价值。这就要求企业建立健全科学合理的内部晋升机制。当然,有效的内部晋升机制不单单是能够让企业做到人尽其才,还应该创设合理的晋升平台,以保证优秀员工都能有一个合理的晋升机会,而工作能力较弱的员工也能够主动地学习和提升自我。
  (三)有效的培训体系
  对于一个油气企业而言,有效的培训体系是至关重要的。随着我国社会经济的不断深入,油气企业想要保证其可持续发展,最主要的就是要保证其先进性,基于此,对员工进行有效的培训是非常关键的。培训不仅仅能够让员工掌握更多的知识与技能,这是激励员工学习和工作的一种重要途径,与此同时,这也是满足部分员工自我提升的基本诉求点。然而就以现阶段的发展趋势来说,大多数的油气企业在进行培训时,仍存在或多或少的问题。因此,为了构建有效的培训体系,企业需要参照自身的实际情况,选择针对性的培训内容,,并且要确保培训内容前后的持续性与关联性。培训形式也需要调整为理论与实际相结合的方式。在另外有一点必须要注意的是,培训内容需要因人而异,要根据员工的实际情况,落实相关联的培训内容,这样的效果才能实现事半功倍的效果。
  四、结束语
  一个企业的发展好坏往往最关键的就是其内部员工的好坏,如何端正员工的工作态度与行为,确保员工的利益和企业的目标相匹配,这就会对企业的管理层提出了更高的要求。基于此,科学合理的激励制度就显得尤为重要。而针对国内石油企业而言,要想保证优秀员工的稳定性和企业核心竞争力的长期性,就更需要对现有的激励机制作出针对性地调整,从而真正意义上建立健全科学合理的激励机制。
  参考文献
  [1]官相臣,杨琪敏.企业经营管理标准化模式浅析[J].现代经济信息,2019(04):126.
  [2]田应国,王娟娟.油气企业经营管理激励机制分析[J].时代金融,2018(26):161.
  [3]张彦明.基于公司治理、社会责任的油气企业价值研究[D].东北石油大学,2018.

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