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企业文化创新对企业管理创新的影响研究

  摘 要:在企业的发展历程中,企业的管理理论与方法能够通过企业文化反应出来。在当前的大环境下,企业文化的创新得到社会各界的广泛关注。但是,在企业文化的具体发展历程中,无论是扩大企业规模,还是增加企业人员,均会对企业文化产生不同程度的影响。因此,应结合实际发展情况,对企业文化进行创新,实现企业文化与企业管理之间的协调发展,为后期管理工作的开展提供便利,并成为企业向前发展的不竭动力,提高企业的核心竞争力。
  关键词:企业文化;企业管理;创新理念
  一、企业文化创新的意义
  (一)提升企业社会形象
  企业文化不仅要服务于企业的经营目标,还应服务于企业的员工管理。从经营目标的角度进行分析,对企业文化进行创新,能够为企业的后期发展起到引导作用,并在社会当中提升自身形象,提高社会的认知度。从员工管理的角度进行分析,创新企业文化,能够满足员工的实际需求,提高员工在企业当中的归属感。当员工日常所开展的工作与企业文化保持一致后,才能够提高员工工作的主动性,主动奉献自己的智慧与劳动。创新企业文化,是提升企业社会形象的关键。
  (二)提高企业的影响力
  在当前社会发展的历程中,创新成为各行各业发展的重要元素。企业为在激烈的市场竞争中,提高自身和核心竞争力,必须紧跟时代的发展做到与时俱进,對企业文化与管理方式进行创新,加速与社会的接轨。企业对自身文化进行创新时,能够在社会中将自身的良好形象与独特的气质彰显出来。另外,通过创新还应提高企业文化的辨识度,增强自身文化的鲜明特色,提升社会大众对企业的认知程度,无形中成为提升企业社会影响力的关键。
  二、企业文化创新对企业管理创新的影响
  (一)提高管理创新能力
  因企业文化属于一种无形资产,在企业的发展历程中,主要通过企业的管理制度体现出来,因此,良好的企业文化,能够对员工进行正确引导,树立正确的价值理念,并且通过创新企业文化,对企业的奖惩制度与员工行为规范进行改革。在这样的大环境下,还能够不断增加员工的竞争意识,实现对企业管理的创新。企业的管理理念,由企业的管理者与员工的价值观念共同形成。若管理者与员工的价值观念尚未得到统一,则难以提高企业的管理水平。因此,员工价值观念的形成,会直接影响到企业的发展环境。重视人才的发展,秉承公平公正的原则对员工进行管理,加深员工对企业文化的认可。
  (二)完善企业管理模式
  受传统管理观念的影响,主要通过薪资待遇吸引人才,尽管这样的管理模式能够取得一定效果,但难以提高企业内部核心凝聚力。对企业文化进行创新,能够不断完善与改进企业的管理模式,加深员工对企业文化的认可,秉承以人为本的管理理念,企业的管理模式向着人性化方向过渡,提高员工的归属感。员工是推动企业发展的重要生产力,通过这样的方式,员工可在平日的工作当中严格标榜自己,自觉遵守相关规章制度,形成一种强烈的社会责任感,将企业的发展与自身的发展相互结合在一起,与企业共同进步。
  三、企业文化创新的有效策略
  (一)转变传统思想观念
  在企业内部,管理者会对员工起到一定引领作用。开展企业管理工作的过程中,管理者应明确自身职责,为员工树立良好的榜样。秉承以人为本的管理观念开展各项工作,结合社会发展的需求,以及员工的实际需求对管理理念进行创新,实现企业管理方式与企业文化协调发展。另外,在企业的具体发展中,管理者还应意识到企业文化的作用,不断提高自身专业能力与综合素养,提高员工的认可程度,最终形成具有自身特色的企业文化。管理者还应用发展的眼光看待各项工作,制定长期的发展战略,探索适合企业发展的管理模式。
  (二)有机结合营销管理
  企业开展各项工作的根本目的,就是为了服务于社会大众。因此,创新企业文化的过程中,不仅要建设企业内部文化,还应实现企业文化的社会化与市场化,树立良好的外在形象,真正服务于社会大众,得到大众的认可。企业管理者应采取科学合理的方式,帮助企业了解自身的文化理念,并增加企业的声誉,吸引更多投资者,愿意与本企业相互合作,建立长期的合作关系,彼此相互结合共同发展,最终促进企业的长远发展。创新企业文化的过程中还应保持高度的开放性,汲取具有价值的思想理念,为企业文化创新提供参考。
  (三)相互结合人力资源
  建设与创新企业文化的过程中,人力资源管理起到关键作用。结合企业的具体情况,企业人力资源部门应制定有利于企业文化建设的制度。在企业内部,营造良好的工作氛围,每位员工都能够发挥自己的能力,愿意全身心投入到自身工作当中。定期开展培训工作,引导员工积极参与,将企业文化融入其中,加深员工对企业文化的认可。完成培训工作之后,制定相关考核制度,对于取得良好考核结果的员工应对其进行奖励,调动员工参与自身工作的主动性。久而久之,既能够加深员工对企业文化的理解,也能够认可本企业的文化。
  四、结语
  在企业具体发展的历程中,企业文化与企业管理是相辅相成的两项重要因素,创新企业文化,为企业管理工作的开展产生积极影响。企业管理者应转变传统观念,明确创新企业文化的重要意义,对企业的价值观念进行调整,制定全新的发展战略,将企业文化创新与人力资源管理、营销工作的开展相互结合,提升企业管理水平,在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力,满足企业今后持续发展的需求。
  参考文献
  [1]中国企业发展与职能战略创新研究——第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述[J]. 戚依南,沈玲,黄河,王娇.  中国工业经济. 2014(01)
  [2]中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述[J]. 朱笑仪,戚依南.  中国工业经济. 2015(02)
  [3]企业档案在企业文化建设中的实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例[A]. 张伟.档案与文化建设:2012年全国档案工作者年会论文集(中)[C]. 2012
  作者简介:
  陈灿(1985.11)男,汉,,湖南省长沙市,当前职务:副书记/分工会主席,当前职称:初级政工师,学历:本科.

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